テレワーク 在宅勤務 申請書 13

在宅勤務 オフィスに出勤せず自宅で仕事を 行う形態 通常、週に1~2日程度が多い。 半日在宅勤務という働き方もある。 モバイルワーク 顧客先、移動中、出張先 のホテル、交通機関の社 内、喫茶店などで仕事を 行う形態 サテライトオフィス勤務 特定社会保険労務士/特定非営利活動法人 日本リスクマネジャー&コンサルタント協会 評議員・認定講師・上級リスクコンサルタント/一般社団法人日本プライバシー認定機構 認定プライバシーコンサルタント/日本テレワーク協会中小企業市場テレワーク普及・定着推進部会「人材」サブ部会会員/東京商工会議所認定 健康経営エキスパートアドバイザー/主な著書に『これからはじめる在宅勤務制度』(中央経済社)がある。, まず、テレワーク(リモートワーク、在宅勤務)が可能な業務の条件として、一般的に挙げられるのは「パソコンで作業ができる」「1人で仕事を進められる」「物理的作業がない」などの業務となります。今回はこちらの条件を前提に解説していきます。, テレワークを始めるにあたっては、ハード・ソフトの両面を整える必要があります。ハード面としては「パソコン」「コミュニケーションツールとして電話(スマートフォン)」「Webカメラ(パソコンに内蔵していない場合)」「Wi-Fi環境(ルータなど)」などが必要となります。, 毎熊:「テレワークで私物のパソコンなどを使用する場合は、セキュリティなどの条件を会社が定め、従業員に周知・遵守させることが必要です。また、従業員のセキュリティ意識を高めるため、誓約書を提出してもらうことも考えられます」, 私物を使用する場合はセキュリティ面でのトラブルが生じないよう「ウイルスソフトのインストールを行う」「OSを最新の状態に保つ」「データのバックアップを取る」などのルール作りが必須です。導入コストとセキュリティのバランスを見極め、予算が許すのであれば会社専用のパソコンやルータなどの購入も検討しましょう。, ソフト面では「コミュニケーションツール」「管理ツール」「業務ソフト」などを準備します。, 毎熊:「コミュニケーションツールとしてはメール・チャット・Web会議ソフトなど、管理ツールにはスケジュール管理ソフトや勤怠管理ソフト、在席管理ソフトなどがあります。そしていつも使っている業務ソフトをテレワーク環境で使用できるようにすることが必要です」, チャットツールは「Chatwork」「Slack」、Web会議ソフトは「Zoom」「Skype」「Googleハングアウト」などが人気です。また管理ツールの代表例として「cyzen」「Sococo Virtual Office」などが挙げられます。, 毎熊:「テレワーク製品は、一般社団法人日本テレワーク協会が「中堅・中小企業におすすめのテレワーク製品一覧2.0版」を公表しています。また、東京テレワーク推進センターではテレワークに使用できるツールを常設展示しており、試用も可能です。テレワーク製品を選ぶにあたっては、これらを参考にテレワークで行う業務の内容や予算に応じて決めると良いでしょう。, セキュリティを保持するためにも、どのような情報をどのようなツールを使ってやり取りするかについて、あらかじめ会社がルールを定めておくことが大切です」, いつも会社で行っている業務ソフトなどを自宅で使うためには、ネットワーク構築が必要です。主な方法として「リモートデスクトップ方式」「クラウド方式」「外部持ち出し方式」の3つがあります。, リモートデスクトップ方式は、テレワーク端末からインターネットを経由して社内のパソコンに接続する方法です。クラウド方式はクラウド型のアプリケーションを用いるものですが、使いたいソフトがクラウドアプリでなければ使用できません。外部持ち出し方式では、テレワーク端末に通常の業務パソコンで使用している業務ソフトをインストールする必要があります。, なお、リモートデスクトップ方式の場合は社内のパソコンとは別に、もう1台パソコン(会社支給もしくは社員個人のパソコン)が必要となります。クラウド方式、外部持ち出し方式の場合は社内で利用しているパソコン(ノートパソコン)を社員に持ち帰ってもらうことも社員個人のパソコンを利用してもらうことも可能です, 毎熊:「クラウド方式・外部持ち出し方式のメリットは、コストがかからないという点です。ただし、セキュリティ対策が重要となる業務を行うのなら、リモートデスクトップ方式を選ぶのが良いと思います」, 現在、リモートデスクトップ方式でもっとも普及している製品は「MagicConnect」ですが、その他にも「Splashtop Business」など選択肢は豊富です。ファイルの転送制限や導入にかかる日数などに違いがあるため、比較して社内のニーズに合ったものを選んでください。, 毎熊:「ハード・ソフトの準備やネットワークの構築において、システム担当者がいない規模の小さな会社では人事担当者や総務担当者、あるいは経営者が関わることが考えられます。このような場合、ある程度パソコンやセキュリティについて知識のある人を担当にすることが必要です。, テレワークの実施に必要な機器やソフトの購入については、テレワーク実施対象者の意見をヒアリングしたうえで経営者や経営企画担当者、総務・人事担当者で協議し、決定するという流れになると思います。選定にあたっては「中堅・中小企業におすすめのテレワーク製品一覧2.0版」に掲載されている製品の販売会社や、東京都の場合は東京テレワーク推進センターに事前予約を入れて相談するのが良いでしょう。, また、東京都産業労働局が実施している「ワークスタイル変革コンサルティング」を活用すればIT環境の整備などについて、専門のコンサルタントによるコンサルティングを無料で受けることができます。ただし2020年度については4月以降に募集予定です」, もし何から手をつけたらいいかわからないときは、ひとまず厚生労働省のテレワーク相談センターに連絡してみましょう。テレワークの専門家がノウハウを教えてくれる、総務省のテレワークマネージャーWeb・電話相談事業を活用するのもおすすめです。, なお、新型コロナウイルス感染症対策として、早急にテレワークを実施したいという事業者への行政や民間団体によるサービス提供については「新型コロナウイルス感染症対策 テレワーク導入お役立ち情報」が紹介されています。, テレワークでは日頃のミーティングだけでなく、従業員が遠隔で業務を行うことによるコミュニケーション不足を補うためにも、Web会議がとても重要な意味を持ちます。, Web会議を始めるための準備は、Web会議ソフトをインストールしてWebカメラをつなぐだけ。上記で紹介したZoomであれば希望の時間にミーティングを設定し、発行されたURLをミーティングの参加者に通知するのみ。Skypeのように参加者を招待してグループを作り会話するタイプのものもあります。, また業務を行う際は、情報漏えいに注意しましょう。自宅だけでなくシェアオフィスなどで作業する場合、パソコンやスマートフォンの紛失、のぞき見などのリスクが常につきまといます。従業員一人ひとりがセキュリティ意識を高めることも大切ですが、さらなる備えとして遠隔操作でデータを削除するリモートワイプ、のぞき見防止フィルターなどの使用を検討しても良いかもしれません。, 毎熊:「秘密保持のためだけでなく集中して業務を行うためにも、テレワークは家族が立ち入らないスペースで行うことが望ましいです。テレワーク用の部屋を用意できない場合は、部屋の隅に机を置いて壁を背にして仕事をしたり、簡易のパーテーションを設置してもよいでしょう。, Web会議を行うときはプライバシー保護の観点から、できるだけ家の中の様子が映り込まないようパソコンの向きに気を付けてください。家族の声が聞こえたりすると会議の妨げとなりますので、Web会議を始める前は家族にひと声かけておくと良いでしょう」, ここまでテレワーク(リモートワーク、在宅勤務)の導入方法について説明してきましたが、いざ始めようとなると細かい疑問が出てくるもの。よくある懸念点についても毎熊さんにお答えいただきました。, ――テレワーク中に発生した書類をデータ化するには、どうしたらよいのでしょうか?また電子印鑑は有効なのでしょうか?, 毎熊:スキャナーを持っていなくてもスマートフォンなどで撮影することで、ペーパーレス化が可能です。, なお電子印鑑の効力は認印と同程度といえます。法的効力が求められる場合は、電子証明書が付与された電子署名が必要です。電子印鑑の使用は、社内の承認手続き程度であれば問題なさそうですが、この機会にそもそもこの書類には捺印が必要なのか?ということを検討してみてはいかがでしょうか。, 毎熊:テレワークの導入費用の目安は一般的に従業員10名で年間約150万円とも言われますが、もちろん業務内容・人数・使用するツールによって異なります。, 例えばすでに会社にあるノートパソコンを貸し出したり、私物のパソコンを使ったりする場合は、パソコンの購入費はかかりません。また、チャットなどのソフトやクラウドアプリは無料で利用できるものも多いため、ほとんどコストをかけずにテレワークを開始することも可能です。, まずはコストがかからない範囲でテレワークを実施してみて、有料ツールの利用が必要と判断したときに、予算に合わせて導入するのが良いと思います。, 忘れてしまいがちですが、テレワークを行うことによって削減できる費用もあります。交通費はもちろんのこと、テレワークでは残業が減るケースが多く、人件費の削減も期待できるでしょう。, テレワークに使える助成金を活用することで、導入コストを減らすことも可能です。厚生労働省の「時間外労働等改善助成金(テレワークコース)」は、2020年度分の受付を2020年4月から開始しています。, また昨今の情勢を受けて、新型コロナウイルス対策のための緊急の助成金制度も始まりました。厚生労働省の「新型コロナウイルス感染症対策のためのテレワークコース」、東京都の「事業継続緊急対策(テレワーク)助成金」は中小企業を対象としており、支給の上限はそれぞれ100万円・250万円となっています。, ――もしもテレワーク中に従業員がケガをした場合、オフィス勤務と同様に労災の給付対象でしょうか?, 毎熊:労災が認められるためには『業務遂行性』『業務起因性』の2つの要件を満たす必要があります。, 実際に起きた事例としてテレワーク中にトイレに行き、作業場所に戻って椅子に座ろうとしたところ、誤って椅子から転げ落ちケガをしたというものがありました。休憩時間の外出時にケガをした場合は、業務遂行性および業務起因性のいずれの要件も満たさないため、労災にはあたりません。, 新型コロナウイルスの流行で導入が急がれる状況といえ、なし崩し的にテレワークを導入するとかえって社内に混乱を招くことになります。最低限の環境やルールを整えて、従業員と会社を守りましょう。, ※記事内で紹介したツール・ソフトは、一般社団法人日本テレワーク協会「中堅・中小企業におすすめのテレワーク製品一覧2.0版」を参考に、一般的に利用者の多いと思われるものを中心に挙げています。必ずしも弥生株式会社がご利用を推奨するものではありません。ご利用にあたっては、それぞれのツール・ソフトの運営会社にお問い合わせください。, ・【新型コロナウイルス対策】在宅勤務を実施する際の弥生製品の運用に関するご案内(弥生株式会社), 弥報Online編集部では、皆さまにより役立つ情報をお届けしたいという想いから「読者の声」を募集しております。, 「こんな記事が読みたい!」「もっと役立つ情報がほしい!」など、ご意見・ご感想をお聞かせください。, 皆さまからのご意見・ご感想は今後、弥報Onlineの改善や記事作りの参考にさせていただきますので、ぜひご協力をよろしくお願いいたします。. こんにちは、あらんです。最近、社内規定なんかを整備する仕事もしたりしています。テレワーク、リモートワーク、いろいろいい方はありますが、コロナ対応で、テレワークに関する規程の策定が急務となっています。, また、2020年03月05日に、東京都新型コロナウイルス感染症対策本部が『事業継続緊急対策(テレワーク)助成金』というものの募集をはじめるとの発表がありました。限度額:250万円、助成率:10分の10なので、わりつ使い勝手の良い補助金なのですが、申請にあたり、テレワークに関する規程があることが求められます。, 代表的なサンプルとして、 厚生労働省「テレワークモデル就業規則」などがありますが、ぶっちゃけ、コピべでテキストが取得できないPDFだったり、ちょっとサンプルが古かったりするので、使い勝手が悪いです。, そこで、緊急に規程を作りたい方向けに、必要そうな条文をまとめました。もちろん、最終的には顧問の社労士などに確認して貰う必要はありますが、社内のドラフト作成や、決めなければならないことの整理にに役立てば嬉しいです。無料部分で条文やそのざっくり解説は載せています。有料部分は、これらの条文を使用したWordファイルだけを置いています。, 前提として、就業規則にテレワークに関する内容の記載が必要です。詳細は、テレワークの規程に依拠するかたちでよいです。, 人事異動の文脈で会社がテレワークを指せる場合、労働条件の変更となるので、労働条件がテレワーク勤務規程に依拠することを追記します。, また、テレワークの場合、守ってもらうルールが社内に勤務する場合と異なるので、服務規程として守って貰う必要があることを記載します。既存の遵守事項に追加が必要です。, 出退勤の管理は、テレワークに置いても必要です。その場合、通常の出勤と異なる場合も考えられますので、既存事項に、テレワークの場合に会社で定められた方法で報告するように定めます。, テレワーク勤務規程の制定に関しては、就業規則の一部であることを規定した条文を規程の冒頭必要かもです。この記載がなかったとしても就業規則の一部であることにはかわらないんどえすが、明確にしたほうがようかと。, テレワーク勤務の目的を定義します。テレワークとは「ITを活用して、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方」と定義され、その効果・効用が従業員の意識向上のためと効率的な労働環境を構築するためであることを明確に示すことが重要と思います。なお、労働契約法第3条3項で「労働契約は、労働者及び使用者が仕事と生活の調和にも配慮しつつ締結し、又は変更すべきものとする。」と規定されていることを考慮して、ワーク・ライフ・バランスについても触れることも良いと思います。, テレワーク勤務には、就業場所によって分類する方法として「施設利用型テレワーク」「自宅利用型テレワーク」「モバイル勤務」があります。施設利用型テレワークの考えられる施設には、「サテライトオフィス」「テレワークセンター」「スポットオフィス」「レンタルオフィス」などがありますが、この勤務規程ではモバイル勤務に含めて良いと思います。, 場所の決定に際して、会社に裁量をもたすため(会社が認めた場所に限る)という記述も考えられます。, 就業規則や情報危機管理規程に定められている遵守事項以外でテレワーク勤務に必要な服務規律を挙げています。 規定例の第1号は持ち出した情報の管理方法に触れています。ここでは、従業員の親族を第三者とみなしていますが、親族であっても不用意に情報が目に触れないよう規定しています。なお、親族の扱いについては労使間で十分に検討を行って下さい。規定例の第2号はテレワーク時の職務専念義務について定めていますが、就業規則にていますが就業規則で職務専念義務については十分と考えますが、敢えてテレワーク勤務規程に掲げることで「職務専念義務」について注意喚起をしています。なお、在宅勤務時において「みなし労働時間」が適用される場合がありますが、私生活と業務が混在して切り分けができないからです。労働時間の途中に育児や掃除、洗濯をするなど職務に専念できないことがあるかもしれません。もちろんその時間は労働時間でありませんが、程度の問題もあります。そのあたりは会社と従業員の信義誠実の原則に則って対応が必要です。, 規定例は在宅勤務中の外出について触れています。在宅勤務を実施中でも、自宅から外出する機会がないともいえません。こうした場合の注意が必要です。在宅勤務中に、自宅ではなく近隣の図書館などで仕事をしたいと考える従業員もいるかもしれません。また、こうした場所の方が、仕事がしやすいという意見も聞かれます。しかし、在宅勤務の場合には、働く場所はあくまでも従業員の自宅が原則であり、自宅が仕事をする環境に向いていないということであれば(例えば子供が小さくて仕事に集中できない等)、その人は在宅勤務に向いていないと言えます。上司の目が届かないため、在宅勤務制度で定められた場所以外で仕事をしないような運用が必要です。モバイル勤務もある場合は次の5項を追加すると良いでしょう。6項については「テレワークポリシー」を策定し在宅勤務時にその遵守を求める場合は次の規定を追加するのが良いと思います。, 使用者には適正な労働時間管理を行う責務があります。在宅勤務時はタイムカードの打刻ができないため、始業・終業時刻の確認・記録の方法を定めておくと良いでしょう。終業時に一日の業務報告をさせたり、後日、日報を提出させる例も見られます。, 「実際に在宅勤務をするかどうかは本人の意思によるもの」と踏まえ本人の希望が前提としています。第2号は、勤続年数が短い従業員(例えば新入社員)には、会社の働き方のルール(服務規律や慣習)や仕事の進め方や社内研修が少なくまだ自律ができないといった考えで一定の勤続年数を経た者を対象とするのが良いと思います。また、入社期間ではなく、職種や部署によって対象を決めると言った事も考えられます。第3号は、在宅勤務者には自らの健康に十分に注意を払いつつ、作業能率を勘案して自律的に業務を遂行することが求められますので、これができると認められる者に限って許可を与えるとしています。在宅勤務については、従業員の自律性が求められるためある程度の勤務経験を用件としている例が見られますが、モバイル勤務の場合は勤続年数を要件としなくても良かもしれません。, ただ、対象者を上記の様のさだめても、今回のコロナ騒動や、東日本大震災のように、急遽テレワークに切り替えないとならないケースも想定すべきです。その場合、以下のように、災害や感染症、その他社会適用性について、条件を満たさなくても認める規程を用意するのも良いかと思います。, 在宅勤務については、会社が従業員の私生活にむやみに介入すべきではない自宅で行われることから、プライバシーにかかわることは聞くべきではありません。しかし、使用者には安全配慮義務が課されていることから必要最小限のことは在宅勤務の要件に加えるべきです。考えられる項目は次のとおりです。・在宅勤務時の執務環境・ITインフラの環境・在宅勤務で行う業務の範囲導入企業では、自宅の配置図面を提出させている例もあるようすが、プライバシーには相当な配慮をしなければなりません。また対象者直接の要件ではありませんが在宅勤務を実施する際には家族の方にも在宅勤務による働き方を適切に説明し、理解を得ておくことが必要です。, 在宅勤務の対象業務は、認める業務を限定する場合はそれを列挙することが考えられます。, また、在宅勤務の対象部門が特定されているような場合には、以下のような内容とすることも考えられます。名前のついている業務単位ではなく、どういう業務がテレワークで成果がでるのかを定義することが考えられます。, 申請書を作成して申請を受けることが想定されます。その場合の申請書は、一般的には以下のような内容を記載します。【申請書の記載内容】(1)申請者の属性(氏名、所属部門、その他関連事項)(2)在宅勤務の期間(3)在宅勤務の場所(4)在宅勤務の理由(5)その他関連事項在宅勤務申請者とマネージャーとの話し合いにおいて、従業員の私生活にまで介入するようなことがないよう注意を払う必要があることに留意しておく必要があります。例えば、自宅における執務場所を確認するために、在宅勤務者の自宅における仕事の場所について話をすることはよいかもしれませんが、それ以外の居住環境などに話が及ぶとプライバシーの侵害といった問題を引き起こしかねませんので注意が必要です。また、在宅勤務を承認する際には、マネージャーは申請者の資質や性格が在宅勤務に向いているかどうかを判断しなければなりません, 在宅勤務時においては、原則、通常勤務と同じ時間とし、育児や介護の理由等で在宅勤務を実施する従業員で所定労働時間を短くする必要がある場合を規定している例です。なお、所定労働時間を短くした場合の給与は「育児・介護休業規程」の短時間勤務措置の給与の取扱いに準じる規定としています。モバイル勤務についても同じ規定で構いません, また、在宅勤務時においても原則、通常勤務と同じ時間とし、就業規則で規定した在宅勤務時のみなし労働時間制が適用される規定例です。みなし労働時間制が適用されますと、本規程では所定労働時間みなすとしていますので、その規定に従って所定労働時間労働したものとみなされます。なお、通常労働時間労働したものとみなす規定や労使協定で締結した時間労働したものとみなす方法があります。, 在宅勤務の頻度によって、通勤定期相当額と実費相当額を比較して安価な方を選ぶように規定しています。常時型テレワークでは、事業場に通勤することが少ないことから、一定期間を基準とした定額の通勤手当は支給せず、打合せ等で事業場に勤務する場合のみ往復に要する通勤費用の実額を支給するケースが考えられます。随時型テレワークでは、テレワークの実施頻度を考え一定期間を基準とした定額の通勤手当を支給するか往復に要する通勤費用の実額を支給するかを比較して考えれば良いでしょう。, その他、家庭の支出に帰属するものと会社に帰属するものの割り振りを行っておく必要があります。, テレワーク勤務(在宅勤務・モバイル勤務)でほとんどオフィスに出向かない場合は緊急連絡の方法を決めておく必要があります。特に在宅勤務時では取引先とのトラブルや使用している情報通信機器の不具合など緊急を要することを予め社内で検討しその内していたとの実例もあります。テレワークは、天災等の大規模災害時にその効果があるとされ、現に欧米では実際に発生した大地震や大規模テロ時に、テレワーク導入企業が通常では考えられないほど短期間で通常業務に復帰ていたとの実例もあります。企業で発生した緊急時の連絡体制だけでなく大規模災害時を想定した連絡体制作りが望まれます。, いかがでしたか?これだけのサンプルでも意外と検討事項が多いと感じると思います。これらをベースに自社用にカスタマイズしてください。, 以下、有料部分に、WORDファイルでつくったサンプルファイルを置いておきます。規程のフォーマットにするのが面倒な方は利用ください。, コンテンツ会社の管理部で働いています。おもに経理畑で仕事をしてきましたが、総務、人事、法務、社内SEといろいろできる、バックオフィス屋さんです。.

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